Sebastian Jaworski – ARIMR / BGK – Construyendo un equipo interno entre la escasez de talento

Cuando la escasez de talento de TI en Polonia se estimó en aproximadamente 100 40 personas, Sebastian Jaworski, entonces director de TI y CIO de ARIMR (Agencia para la Reestructuración y Modernización de la Agricultura) decidió despedir a los socios externos y construir una fábrica interna de desarrollo de software y contrató a XNUMX personas dentro de un año.

También lideró una transformación ágil en esta organización gubernamental bastante calcificada de 25 años. La plataforma en línea que construyó su equipo ha servido a 2 millones de agricultores en su primer año.

En este episodio de Leadership Deep Dive, Sebastian habla con Hendrik Deckers sobre:

▴ siempre buscando un desafío,
▴ transformación ágil en una agencia gubernamental
▴ impresionar a las partes interesadas del negocio que solían resentir las facturas exorbitantes por el desarrollo de software
▴ equilibrar la confianza y el control al liderar un equipo de alto rendimiento

También te puede gustar

Página 1 de 7