Abordar el 'síndrome de la pajilla de plástico'.

Una imagen de , Business, abordando el 'síndrome de la pajilla de plástico'.

Cada año, la Conferencia de las Partes (COP) actúa como un referente para las empresas que buscan evaluar y corroborar su progreso de sostenibilidad y establecer planes para continuar con acciones significativas. Luego de una breve pausa debido a la pandemia, COP26 muchos se mostraron discretamente optimistas acerca de que los líderes mundiales se unieran para acordar políticas y promulgar cambios. Muchas de las promesas eran ambiciosas y necesarias, pero antes de la conferencia de este año, se hará evidente qué empresas se vieron envueltas en la ocasión y cuáles se toman en serio la protección.
el planeta.

¿Por qué? Entre el debate posterior a la COP26, muchos cayeron en la trampa de centrar los esfuerzos en una sola área de sostenibilidad. Esto es lo que normalmente se conoce como "síndrome de la pajilla de plástico", en el que los líderes se distraen con una causa y pasan por alto otras de igual importancia. Para impulsar un cambio significativo y a largo plazo, e integrar la acción ambiental en la estrategia y los procesos, las empresas deben adoptar un enfoque más holístico. Esto significa tener en cuenta la totalidad de la cadena de valor comercial desde el origen hasta el mercado y tomar medidas para abordar sus impactos ambientales.

Pero para corroborar el progreso y brindar la visibilidad integral necesaria para un cambio integral, los líderes no pueden verse obstaculizados por la falta de las herramientas adecuadas. Es preocupante que el 23% de los líderes empresariales hayan informado que dudan de su capacidad para medir con precisión su impacto en el medio ambiente. En consecuencia, los líderes no pueden estar seguros de estar dando los pasos correctos para beneficiar al planeta con solo una imagen parcial de sus acciones y responsabilidades. Esto puede hacer que las empresas actúen en unas pocas áreas limitadas, también conocido como síndrome de pajilla de plástico. Pero, a través de las soluciones adecuadas y el conocimiento de los datos, las organizaciones pueden comenzar el camino hacia un futuro más responsable.

Una barrera para la acción integral

Con muchas empresas comprometiéndose con estrategias netas cero y elaboradas para reducir las emisiones, como la captura de carbono y la energía verde, el carbono se ha convertido en un enfoque clave para las empresas que buscan tomar medidas ambientales.

La preocupación es que cualquier tipo de obsesión con, por ejemplo, reducir la huella de carbono de la movilidad o la producción de energía, invariablemente pasará por alto otros factores cruciales clave de los que las empresas también deben rendir cuentas; de la biodiversidad a la deforestación.

Este 'síndrome de la pajilla de plástico', como lo expresó sucintamente el profesor Peter Hopkinson, profesor de Economía Circular en la Universidad de Exeter, en una mesa redonda de sostenibilidad de SAP, a menudo ocurre cuando los gobiernos, los consumidores o las empresas se fijan en un desafío de sostenibilidad en detrimento de la imagen más amplia. . En el mundo de los negocios, el carbono se ha convertido en el pararrayos de este tipo de atención, de la misma manera que hace cinco años, la idea de reemplazar las pajitas de plástico con equivalentes de papel parecía resolver la crisis climática.

Las empresas necesitan una visión más amplia para tener una comprensión real del impacto que sus prácticas están teniendo tanto en el medio ambiente como en las comunidades circundantes. Esto significa tener en cuenta factores como los valores y las iniciativas de los proveedores con los que trabajan hasta el origen de las materias primas. Sin este tipo de conocimientos, las empresas no pueden esperar hacer el progreso necesario para ayudar a evitar un desastre climático global.

Aumento de la visibilidad de principio a fin

En lugar de crear un túnel en un área específica, las empresas deben adoptar una mentalidad de 'sostenibilidad por diseño', y esto comienza con los datos. A través de soluciones que proporcionan visibilidad de los flujos de materiales, las empresas pueden realizar un seguimiento de su ciclo de vida desde el origen hasta el mercado. A su vez, esto promueve una mejor toma de decisiones y permite un enfoque más específico en toda la cadena de valor comercial, ya que los líderes pueden incorporar prácticas desde el principio para reducir los desechos y la contaminación, minimizar las emisiones y promover una economía circular.

En SAP, nos propusimos no solo ser defensores de la acción sostenible, sino también ejemplificar las mejores prácticas ambientales. En pocas palabras, somos un facilitador y un ejemplo de negocios sostenibles. Desde trabajar con socios que reflejan nuestros valores y compromisos, hasta ayudar a los clientes a encontrar caminos más integrales hacia procesos comerciales responsables: ponemos la sustentabilidad en el centro de todo lo que hacemos, que impregna todo el negocio y en nuevas políticas, iniciativas y dirección general. Un ejemplo de dónde ponemos esto en práctica en el Reino Unido es a través de nuestro Proyecto Waste Insights, donde nos asociamos con socios de sostenibilidad de ideas afines, incluidos Topolytics, Coca-Cola, DS Smith y Brewdog, quienes analizaron datos en sus negocios e identificaron áreas para recuperar materiales de desecho utilizando tecnología innovadora que promueve la transparencia. A través de los conocimientos recopilados, esto ayudó a empoderar a los gobiernos, inversores, administradores de residuos e industrias de consumo para definir prioridades estratégicas e implementar infraestructura de reciclaje donde más se necesita.

También reconocemos que la sustentabilidad va más allá de un simple cambio ambiental positivo. Es por eso que trabajamos con socios motivados por un propósito que reconocen el elemento humano de la acción sostenible y se proponen traer prosperidad a las comunidades locales. Al trabajar con Anglian Water, hemos impartido talleres sobre 'adquisiciones con propósito' y garantizando que la cadena de suministro tenga un impacto social certificado. A través de esto, nos propusimos establecer las mejores prácticas para cumplir con los objetivos de biodiversidad y cero emisiones netas, al tiempo que apoyamos una mayor movilidad social para construir la próxima generación de talento.

Un camino hacia la empresa responsable

A medida que nos acercamos a la conferencia de este año, no hay mejor momento para que las empresas reflexionen sobre dónde están y dónde deben estar con su acción de sostenibilidad. Si bien construir un futuro sostenible no es tarea fácil, las organizaciones pueden asegurarse de que se están preparando para el éxito superando el síndrome de la pajita de plástico. Al adoptar los datos al alcance de la mano, las empresas pueden tener una visibilidad completa de sus procesos de extremo a extremo, medir y rastrear el progreso a lo largo de la cadena de valor y corroborar mejor sus credenciales ambientales. Estos datos se pueden usar para subir de nivel los objetivos de sostenibilidad, que actúan como un barómetro para el éxito futuro. En mi opinión, así es como las empresas toman medidas integrales, relegan al pasado el síndrome de la pajilla de plástico y se establecen como una voz creíble en cada
Debate de la COP.

Una imagen de , Business, abordando el 'síndrome de la pajilla de plástico'.

michiel verhoeven

Director general en SAP UK&I

Mitigación de los riesgos de seguridad por errores humanos

chris owen • 08 de diciembre de 2022

El error humano es una preocupación creciente en la ciberseguridad y las organizaciones se están dando cuenta del alcance de esta amenaza. Errar es humano, pero es importante recordar que los empleados construyen negocios y contribuyen a su crecimiento y éxito a largo plazo. En lugar de ponerles la responsabilidad de ser cibernéticos, requieren educación...

Cómo la sede digital puede impulsar la agilidad empresarial

brennan • 07 de diciembre de 2022

En una era de trabajo híbrido y remoto, las empresas requieren un primer espacio digital que mantenga a los empleados ágiles; capaz de pivotar rápidamente para abordar los desafíos comerciales, pero sin sacrificar la cultura. Para las empresas preparadas para el futuro, ese espacio es la sede digital (HQ). De hecho, se descubrió que las organizaciones que han adaptado las sedes digitales aumentan la velocidad de toma de decisiones...