La revolución remota.
Equilibrar una fuerza de trabajo híbrida para aliviar las presiones en un mundo centrado en la oficina. Parece que está surgiendo una tendencia para que las empresas impongan el regreso a la oficina, pero a medida que entramos en 2023, el desafío para los líderes empresariales es no volver a las viejas formas familiares de trabajar. En cambio, es hora de hacer los cambios necesarios para adoptar y adaptarse para obtener los beneficios del trabajo remoto. Los empleados ciertamente lo son, y una encuesta de Gallup en junio de 2022 reveló que el 71 % de los trabajadores vieron un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida cuando el trabajo híbrido era una opción. El tiempo reducido dedicado a los desplazamientos se puede utilizar en otro lugar con una cloud empresa que afirma que el 33% del tiempo que dedican los ingenieros se dedica a la formación.
Los gobiernos también desean que los empleadores sean más flexibles, y el gobierno del Reino Unido anunció a fines del año pasado que millones de británicos pronto podrán solicitar un trabajo flexible desde el primer día de empleo en lugar de tener que esperar 26 semanas. . Entonces, incluso si los empleadores no eligen adoptar la flexibilidad, es posible que pronto se vean obligados a hacerlo de todos modos.
Dado que el trabajo flexible se ha convertido en un aspecto integral del lugar de trabajo moderno, es importante que las empresas cuenten con las estructuras y los procesos adecuados para beneficiarse plenamente.
CREE UNA CULTURA HÍBRIDA EQUILIBRADA CON CENTROS DE COMUNICACIÓN CENTRALIZADOS
Es fundamental invertir mucho en la experiencia de los empleados, ya sea en la oficina o en el hogar: los trabajadores deben sentir que su forma de trabajar es equilibrada. Tener un centro de comunicación centralizado es una forma eficaz de reunir al personal cuando trabajan por separado. Una base de conocimiento interna detallada o wiki, tableros de trabajo de proyectos, Go/links y canales especializados de Slack ayudan a agilizar las comunicaciones internas y agregan algo de diversión a la mezcla con el reconocimiento de pares, Instagram y los canales de Slack #LifeAtDoiT conectan aún más nuestra cultura global.
Las iniciativas se pueden utilizar para crear más conectividad humana en un mundo completamente remoto, pero ninguna de ellas sucede por casualidad. Para que las organizaciones prosperen con equipos completamente remotos, deben reconocer los diferentes desafíos de gestión que enfrentan ahora y asignar tiempo y recursos suficientes para garantizar que los empleados se sientan valorados y operen de manera efectiva.
REALIZAR INGRESOS Y CRECIMIENTO DIVERSO DE PERSONAS CON UN ENFOQUE 'REMOTO PRIMERO' PARA LA CONTRATACIÓN
La pandemia de COVID-19 impulsó a muchas empresas a adoptar el trabajo remoto por primera vez. Sin embargo, hay algunas empresas que tienen un largo historial y estaban más preparadas para un confinamiento global a través de una amplia experiencia en la creación de una fuerza laboral remota que ya ha sido efectiva y exitosa. Es esencial dedicar tiempo a crear y reforzar una cultura empresarial que sea relevante para los empleados que trabajan en una capacidad completamente remota.
Hay otros beneficios que se pueden ver en las empresas que han adoptado un enfoque completamente remoto para el empleo. No estar restringido geográficamente significa tener acceso a diversos grupos de talentos y la capacidad de contratar donde sea que se encuentre la persona adecuada, en lugar de estar limitado a las mismas áreas metropolitanas. Además, los empleadores pueden ahorrar en promedio, un estimado de £ 9,060 por cada empleado remoto debido a la reducción del alquiler, menor ausentismo y tasas de rotación.
Los empleadores que exigen el regreso a la oficina están provocando que los empleados, en particular de los grupos subrepresentados, huyan a empresas más flexibles. Una encuesta de Future Forum encontró que el 21% de todos los trabajadores del conocimiento blancos querían volver al trabajo de tiempo completo en la oficina, pero solo el 3% de todos los trabajadores del conocimiento negros querían lo mismo. Las empresas que están adoptando una opción permanente y totalmente remota están descubriendo que sus empresas son cada vez más diversas e inclusivas. Cuando todos son remotos, no hay sesgo de ubicación, ni camarillas de oficina, ni presión para sacrificar el tiempo familiar; todos comienzan en el mismo campo de juego y tienen el mismo acceso a los recursos, el liderazgo y la información necesarios para tener éxito y desarrollar sus carreras.
ADOPTE LA FLEXIBILIDAD O ENFRENTE FRACASOS EMPRESARIALES SIGNIFICATIVOS
En última instancia, se ha demostrado que el trabajo remoto es un medio eficaz para que tanto los empleadores como los empleados logren un estilo de vida más equilibrado. Es fácil para las empresas hacer suposiciones sobre la efectividad de su fuerza de trabajo remota, pero la evidencia sugiere que con una cultura empresarial sólida y positiva y objetivos claros hacia los cuales dirigirse, una fuerza de trabajo remota es tan efectiva, si no más, que la que es obligados a ir a una oficina todos los días.
Las empresas que no se adapten deben prepararse para perder talento clave frente a competidores que ofrecen trabajo remoto, más autonomía y mayor flexibilidad. Y a medida que muchas empresas se preparan para hacer negocios durante una recesión global, reducir los costos al reducir el tiempo de los empleados en un espacio de oficina centralizado puede ser una forma efectiva no solo de aumentar la moral, ya que los datos sugieren que esto es lo que quiere el personal de hoy, sino también reducir significativamente gasto empresarial. Al permitirse el acceso a un grupo global de talentos, en lugar de restringirse a las áreas metropolitanas, es probable que el primer negocio remoto recoja a los mejores talentos y crezca a un ritmo que supera con creces cualquier negocio que se restrinja manteniendo prácticas de trabajo "obsoletas".
