Cómo el software puede ayudar a las madres que trabajan.

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Las organizaciones de todo el Reino Unido buscan cerrar una creciente brecha de habilidades digitales que se estima que le cuesta a la economía £ 63 mil millones al año. Para ayudar a agilizar el proceso de búsqueda y contratación de talento, las empresas han utilizado soluciones automatizadas, como escáneres de CV, para eliminar las aplicaciones que no cumplen con los requisitos del puesto. Pero, debido a que estos sistemas están diseñados teniendo en cuenta la eficiencia, a menudo excluyen a los candidatos en función de ciertos factores, como las brechas en el empleo. Un informe reciente de la Escuela de Negocios de Harvard y Accenture sugiere que hay una cosecha de alrededor de 27 millones de "trabajadores ocultos" solo en los EE. UU.

Infravalorado y pasado por alto

Caen en esta categoría las madres que han dejado el empleo para tener hijos pero que luego buscan regresar. Este es un grupo de talentos altamente competente pero a menudo incomprendido. De hecho, una encuesta de 520 madres trabajadoras encargada por SkillsNow encontró que el 42 por ciento había sido víctima de discriminación por parte de sus empleadores, simplemente por ser madre trabajadora, mientras que más del 25 por ciento dijo que dejó el empleo después de tener un bebé debido a una falta. de apoyo de su empleador. En el Reino Unido, 15.52 millones de mujeres mayores de 16 años tenían empleo entre octubre y diciembre de 2021, según el boletín del mercado laboral de la ONS UK, 153,000 XNUMX más que el año anterior. Muchas de estas mujeres ya son madres trabajadoras o se convertirán en madres trabajadoras. Pero, en lugar de ver el valor potencial que las madres trabajadoras pueden aportar a una organización, muchas empresas las ignoran, lo que las obliga a aceptar trabajos que les permitan criar a sus hijos de manera efectiva, en lugar de roles que utilizan plenamente su conjunto de habilidades.

Lo que estas empresas a menudo olvidan son las habilidades que conlleva ser padre. el 55 por ciento de los encuestados dijo que son más resistentes; 60 por ciento más paciente; 43 por ciento más seguro; 47 por ciento más productivo; y un 39 por ciento más ágil desde que se convirtió en madre. Estos son
todas las habilidades importantes para el lugar de trabajo moderno.

Este es un grupo de talentos, que solo ha crecido en carácter y experiencia desde que se convirtió en padre, listo, dispuesto y capaz de ser utilizado, pero actualmente marginado por posibles empleadores. Entonces, ¿qué les impide contratarlos?

Prejuicio pasado

Una serie de trabajos de investigación, publicados por separado en Demography e informados por Sara Savat-Wustl para Futurity, argumentaron que los horarios inflexibles y las prácticas de contratación sesgadas, combinados con las normas culturales de género en torno al sustento familiar y el cuidado, llevaron a la discriminación contra las madres y perpetuaron las desigualdades de género existentes en el lugar de trabajo. En resumen, las madres trabajadoras se enfrentan a un estándar imposible de esperar que trabajen como si no fueran madres, mientras crían a sus hijos como si no trabajaran.

Para abordar estas desigualdades de género en el lugar de trabajo, los empleadores pueden promover activamente una cultura empresarial más inclusiva que tenga en cuenta las necesidades de las madres trabajadoras. Critical ofrece horarios de trabajo flexibles o híbridos, lo que permite a las madres satisfacer las demandas de su trabajo de tiempo completo y sus deberes de crianza. Cuando se les preguntó qué se necesita para ser empleada como madre trabajadora, el 61 por ciento dijo que el horario de trabajo es flexible; 33 dijo que la capacidad de trabajas desde casa; y el 37 por ciento dijo un modelo híbrido que les permitía trabajar desde casa y la oficina. En la era pospandemia esto no debería estar fuera de cualquier negocio.

Otro punto de vista anticuado es que las mujeres se atrasan en su carrera cuando se toman un tiempo libre para tener un bebé. Pero los resultados de la encuesta muestran que dos de cada tres mujeres han expresado su deseo de más programas de capacitación y desarrollo después de la licencia por paternidad. En la era digital, donde los recursos de capacitación están disponibles al alcance de la mano, las empresas pueden proporcionar a las madres trabajadoras un plan de estudios en línea que les permita mantener su conjunto de habilidades existente y expandirlo, incluso cuando son madres. A pesar de esto, al 39 por ciento no se les ofreció el desarrollo de habilidades que necesitaban, mientras que al 14 por ciento se les ofreció capacitación que no se ajustaba a su vida como madre. Al proporcionar un trabajo flexible en términos de horario, ubicación, capacitación y desarrollo, muchos sienten que estarían empoderados para dar el siguiente paso en su carrera.

Política de puerta abierta

Aunque las empresas se están volviendo más progresistas, una pequeña porción (16 por ciento) de las madres trabajadoras sienten que no pueden discutir sus necesidades como madres con su jefe, aunque la mayoría se siente confiable en el lugar de trabajo. Dado que el 37 por ciento de las mujeres informaron una condición de salud mental después de convertirse en madres, el liderazgo debe mantener una línea abierta de comunicación para garantizar que las madres trabajadoras sientan que se escuchan sus voces y se abordan los problemas. El hecho de no fomentar dicho entorno puede llevarlos a sufrir en silencio o simplemente a abandonar la organización.

Una mano amiga de la tecnología

Entonces, ¿cómo pueden las empresas contratar, capacitar y desarrollar madres trabajadoras de manera efectiva? En SkillsNow, hemos creado una plataforma de software como servicio (SaaS) de recursos humanos para abordar estos desafíos y más. Aplicando 20 años de experiencia, conocimiento y metodologías únicas, nuestra plataforma permite a las empresas reclutar y retener a los mejores talentos de forma rápida y sencilla.

Con el trabajo y el aprendizaje híbridos y remotos en su núcleo, la plataforma es totalmente configurable con módulos para optimizar la creación y gestión del talento digital, lo que permite a las organizaciones incorporar nuevos empleados y brindar capacitación y desarrollo profesional continuo (CDP) en habilidades relevantes para empleados existentes. Esto da como resultado una reducción del riesgo y el costo para los empleadores, al tiempo que mejora la satisfacción y la retención de los empleados, una situación beneficiosa para los empleadores preocupados por la escasez de talento y las madres trabajadoras preocupadas por el futuro de sus carreras.

Cuando una mujer vuelve al trabajo después de tener un bebé, se necesitan nuevas formas de trabajar. Si más empresas reconocen y adaptan sus formas de trabajar para acomodar esto, cosecharán las recompensas que trae un empleado leal, trabajador y empoderado.

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Simón Walker

Socio gerente en Kubrick

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