Poner en marcha la escasez de talento tecnológico

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Covid-19 puso en marcha lo que se conoce como 'La gran renuncia' con personas que abandonan sus trabajos en números récord, o "Quiet Quiting", donde las personas dejan de hacer un esfuerzo adicional para concentrarse en otros aspectos de la vida. Además de esto, ahora estamos experimentando una escasez de talento que ha alcanzado su punto más alto en 16 años. 

En la industria de la tecnología, el impacto de esta escasez de talento es generalizado. Simplemente, no hay suficientes trabajadores calificados para cubrir los puestos disponibles, y BBC News informa que en 2021 hubo más de 2 millones de vacantes en el Reino Unido solo en tecnología. Esto no solo es perjudicial para las empresas actuales que luchan por cumplir con los roles, sino que también presenta un problema real para el crecimiento de la economía tecnológica del Reino Unido y la economía en general. 

Se debe hacer algo, y si bien los esquemas gubernamentales como 'Kickstart' han intentado cerrar la brecha después de los bloqueos de Covid, estas iniciativas por sí solas no resolverán el problema por completo. Requiere una respuesta unificada. Las empresas deberían considerar cambiar su posición en la contratación, para que puedan atraer y retener el talento joven que falta en el sector. Los esquemas gubernamentales requieren trabajo para garantizar que ofrezcan flexibilidad tanto a las empresas como a los solicitantes, y la capacitación en habilidades digitales debe ocupar un lugar central, particularmente porque habrá una mayor demanda de estas habilidades a raíz de la creciente demanda tecnológica en IA, automatización y cibernética.

Experiencia inalámbrica, más oportunidades

Para que las reservas de habilidades requeridas dentro de la industria tecnológica comiencen a reponerse, las empresas deben adoptar un enfoque diferente para cubrir los roles disponibles. Las especificaciones del trabajo a menudo exigen un alto nivel de experiencia por parte del solicitante, lo que limita la cantidad de personas que pensarán que son adecuados. Los datos del mercado laboral de Adzuna muestran que la demanda de puestos sin experiencia o de nivel junior se está reduciendo, mientras que la cantidad de puestos senior continúa creciendo, lo que representa el 77% de los trabajos tecnológicos disponibles en 2021.

Esto continuará reduciendo el grupo de talentos dentro del sector, ya que la falta de experiencia, los puestos junior e intermedios disuadirán a las personas calificadas pero sin experiencia de ingresar a la industria y desarrollar su conocimiento profesional.

Las organizaciones deben reconocer la situación y comenzar a reevaluar la forma en que contratan personal nuevo. Considere contratar internamente y promocionar a los miembros del equipo existentes, y luego ocupar los roles que ocupaban anteriormente con aprendices y jóvenes al comienzo de sus viajes tecnológicos. Al implementar esta estrategia en nuestra propia empresa, no solo hemos abierto más puestos a los jóvenes talentos que ingresan al sector, sino que también hemos visto una mejora en la satisfacción laboral de los miembros del personal actual, ya que habrá más oportunidades disponibles para ellos. progresar. 

Atracción de talento joven al sector

Además de abrir más puestos para quienes no tienen experiencia, también debemos pensar en cómo podemos hacer que la industria sea más atractiva para los jóvenes. La investigación de Finsbury Glover Hering ha demostrado que el interés está ahí, ya que el 66 % de los millennials más jóvenes y la Generación Z muestran interés en el sector, sin embargo, casi la mitad de ellos (48 %) cree que sin haber estudiado los temas correctos, es ya es demasiado tarde para que ingresen a una carrera tecnológica.

Necesitamos acabar con estas percepciones, ya que impiden que los jóvenes que se necesitan en la industria busquen las posibles carreras disponibles para ellos. Una forma de hacer esto, en la que Red Helix ha tenido éxito, es ampliar las oportunidades disponibles. En lugar de contratar para funciones de nicho, se puede presentar una variedad de oportunidades y carreras desde el principio, dando a los nuevos talentos una comprensión de la amplitud de las rutas tecnológicas disponibles para que puedan definir sus propios intereses y rutas, en lugar de permanecer en un camino de desarrollo predeterminado. .

Estos sentimientos han sido compartidos por Guy Holman, un nuevo titular en Red Helix, quien se unió durante el esquema 'Kickstart' respaldado por el gobierno:

“Cuando me uní a Red Helix, tenía la inclinación de que quería trabajar en tecnología pero no tenía mucho conocimiento de la industria. A través de mi aprendizaje, tuve la oportunidad de trabajar con varios departamentos diferentes que me llevaron a la arquitectura técnica y, al ver mi pasión por trabajar en esta área, Red Helix introdujo capacitación para ayudarme a desarrollar las habilidades requeridas en este subsector”, comenta Guy.

Apoyo del gobierno para ayudar a la industria tecnológica

También se necesita apoyo externo adicional para evitar daños mayores a la economía tecnológica del Reino Unido. Los esquemas gubernamentales como el esquema Kickstart, que surgió como resultado de la pandemia, son una excelente manera de apoyar a la industria y deben alentarse, pero también deben perfeccionarse. Según nuestra propia experiencia, el esquema Kickstart nos trajo algunos miembros del personal jóvenes increíbles, que ya han comenzado a tener un impacto dentro de nuestra organización. Pero el proceso de contratarlos no fue sencillo. Fue, en ciertas partes, reglamentado, lo que prolongó el tiempo necesario para traer nuevos titulares. Esto podría adaptarse fácilmente simplemente permitiendo que los solicitantes se incorporen de la misma manera que otros miembros del personal. Esto no solo haría que estos esquemas fueran más atractivos para las empresas, sino que también brindaría a quienes se unieran a una empresa una experiencia más realista de la cultura del lugar de trabajo. Cuando el esquema Kickstart finalizó este año, el gobierno no lo reemplazó. Esto parece algo miope si hay un impulso para atraer a más jóvenes a la industria tecnológica. El gobierno debe pensar en cómo ayudar a las empresas a respaldar la escasez de habilidades de una manera que sea de fácil acceso y ayude a brindar a los jóvenes opciones para probar diferentes roles en el sector tecnológico, mientras permite que las empresas apoyen estas iniciativas sin la pesada carga de la burocracia. Junto con estos esquemas, el sector también se beneficiaría enormemente de un cambio en la educación, con habilidades digitales que se enseñan a una edad más temprana. No todos los roles tecnológicos significan codificación. Esto es algo que debe tenerse en cuenta en los programas educativos para ayudar a los jóvenes a comprender la amplia gama de oportunidades profesionales que ofrece este sector. Además, hacer que la industria sea más atractiva para los jóvenes de diversos orígenes es crucial si el Reino Unido quiere aprovechar todo el potencial de su futura fuerza laboral.

La creciente digitalización ha hecho que estas habilidades sean invaluables en numerosas industrias, no solo tecnológicas, alimentando una demanda cada vez mayor. Los planes del Departamento de Educación para introducir nuevas calificaciones de Habilidades de funciones digitales son bienvenidos, pero para garantizar que las generaciones futuras tengan las habilidades necesarias para unirse a la fuerza laboral de un mundo cada vez más digitalizado, el plan de estudios del Reino Unido también debe adaptarse para proporcionar a los jóvenes niveles más altos de formación en estas áreas.

Un sector tecnológico británico revitalizado

Al brindar oportunidades de la industria que requieren menos experiencia, podemos atraer más talento nuevo a la industria, lo que nos permitirá reponer las habilidades que el sector tecnológico está hambriento. Proporcionar a los nuevos principiantes y aprendices una variedad de opciones de carrera desde el principio los alentará a continuar trabajando en tecnología, lo que les permitirá seguir sus propios caminos en la industria, en función de sus talentos e intereses individuales. Sin embargo, hay mucho que podemos hacer sin apoyo. Necesitamos esquemas gubernamentales que permitan flexibilidad y un plan de estudios reenfocado que enseñe a las mentes jóvenes las habilidades digitales que necesitarán para impulsar completamente la industria, ahora y en el futuro.

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marion stewart

Director de operaciones en Red Helix

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